Cerco una catena o gruppo ristorativo che voglia riportare controllo, standard e marginalità dove oggi ci sono volumi ma poca resa.
Ho gestito ristoranti di proprietà, con responsabilità diretta su P&L, costi operativi, personale e risultati economici.
Sono abituato a lavorare su numeri, procedure e performance, non su percezioni.
Intervengo su:
food cost e costi operativi
standardizzazione dei processi cucina/sala
organizzazione del personale e turnazioni
allineamento pricing-volumi-target
lettura e correzione delle principali inefficienze operative
Formazione in F&B Cost Control, Revenue Management e Neuroselling, applicata in contesti reali e operativi.
Approccio diretto, orientato all'esecuzione e al risultato.
Valuto ruoli come Store Manager, Operations Manager di punto vendita o affiancamenti operativi temporanei, anche su singole unità o cluster di locali.
Non sono la figura giusta per chi cerca presenza simbolica.
Sono la figura giusta per chi vuole controllo, disciplina operativa e margini sostenibili.